独辟蹊径,易问医探索专属自己的移动医疗之路
2015-06-28 16:50:42   来源：   评论：0 点击：

　　随着移动互联网成为资本市场的热点，2014年，整个医疗领域处在一个非常好的时间点，资本市场活跃证明了政策正在开放，对药品电商和远程医疗都带来了极大的想象空间。社会资本的大量进入帮助移动医疗完成了“最后一公里”布局;随着这些发展趋势，移动医疗开始全面融入医患间的日常生活。资本市场完成了对健康医疗产业的第一步推进，产生了三个最有价值的影响：1.造就了一批初生牛犊的试探性项目;2.将原“医疗”概念扩大成“移动大健康(MHealth)”，激发了健康领域创业想象力;3.打破了原来“产业内”创新的思维禁锢，特别是出现了一批C2B，由用户需求出发，去医院/医生化的业务模式。

　　平台性探索“互联网+”落地

　　其实，探索一直在持续。

　　我们看到像春雨医生、丁香园这样的团队都完成了数额不小的融资。其中腾讯和阿里这样巨头的资本加入，更是说明医疗行业政策监管会持续放开，阿里对接城市医院的挂号支付体系、微信打通部分医院挂号问诊体系，以及阿里健康对电子处方的野心，都在一定程度上激发新的操作模式，互联网巨头们都聚到风口站位，只是数据积累相对不够,针对大众需求的服务相当不到位。

　　同一时间，上海容瀚网络科技有限公司推出一款利于医患间的专业随访APP——易问医，以一个简单的模式展出：一个简单的模式‘人(医患)——服务——健康’。以诊后随访和慢性疾病诊后健康为主，易问医CEO王臻说：“不论是互联网企业战略布局移动医疗领域，还是传统医疗企业谋求互联网化，最终的目的就是为了让有限的医疗资源更好地服务于患者。”C端(患者)需求才是行业的主导，所以易问医完全不同于目前较为火爆的春雨医生或丁香园，其定位既考虑在问诊过程中医生的专业性要求，也考虑怎样更好的方式为病人提供服务，简而言之，尝试一种在线高效的模式为医生和患者都提供良好的专业在线咨询服务。

　　易问医的“互联网+”走向

　　1、易问医不做轻问诊

　　不做轻问诊也不做在线挂号，易问医专注于诊后和慢性病人群，正直解决诊后患者在后期康复的需求痛点，为其提供高效专业的医疗服务。主要功能包括：随访任务，医患沟通，我的病历，医路同行，同时也为CRO公司提供相关在线服务。“不论是BAT还是传统医疗企业，如果不将这种服务商品化，仅以互联网思维加大笔烧钱是做不好移动医疗的。”

　　2、易问医既懂医又懂患

　　在探索移动医疗创业时，易问医更关心医患关系，也正是外界所很难理解的“医生的专业性要求”和“患者的急切心理”——这种碰撞往往是医患矛盾的导火索，正是由于这种导火索，才会引起各种纠纷事件层出不穷，医生、医院与患者之间都以不欢而告终，正是基于这样的情况，易问医CEO王臻每时每刻都把医患关系放在产品开发的首位。用一个比喻可以很好地描述医患关系：一个来自金星、一个来自火星：当疾病发生时，常看到一个在水里，一个在火里，因为见识不同，状态不同，感受也大不同;易问医就是架在医生与患者之间的一座桥梁。

　　3、易问医管病管人管全程

　　药物是为了人类而生产，不是为了追求利润而制造的。只要我们坚守这一信念，利润必将随之而来。对医生而言，他不断问患者问题，就是希望通过问诊了解病人更多的病史，这样才能做出最正确的诊疗方案。对于患者而言，说一万句话，不如把自己完整的病史带在身边，让医生看清楚了解明白。做一个聪明的病人，最好的办法是自己把病史归档保存管理起来。不论是互联网企业战略布局移动医疗领域，还是传统医疗企业谋求互联网化，最终的目的就是为了让有限的医疗资源更好地服务于患者!在管病不管人、管一时不管全程的现状下，自医是必要的，或者选择易问医的服务，至少放心!