周末深度：互联网医院能是移动医疗的救命稻草吗？
2016-01-15 14:35:06   来源：艾美仕   评论：0 点击：

　　从2015年下半年开始，移动医疗已经进入了下半场的竞争，但是，如果找不到盈利模式，无论获得多少融资都难逃油尽灯枯的命运。

　　最近，互联网企业倒闭的消息纷至沓来，移动医疗企业虽然暂时无生存之忧，但是盈利模式依然是移动医疗最大的硬伤。

　　无论如何，互联网医院似乎成为移动医疗努力开发的盈利模式。移动医疗企业探索了一大圈，最终才愿意面对一个现实，在这个行业里，医疗机构虽然不是回报最高的，但却是最稳定的盈利模式。

　　是医院互联网，还是互联网医院

　　其实互联网医院的概念还只是概念而已，这与之前的丁香诊所、春雨诊所没有本质的区别。

　　这就是我们需要考虑的一个问题，当移动医疗走到这一步的时候，互联网医院这个概念让我们困惑，到底是：医院互联网，还是互联网医院?

　　这种讨论并非文字游戏，如果是医院互联网，本质的模式依然是医院，互联网对于医院来说，更多的是一种工具。

　　而如果是互联网医院，那是完全线上互联网空间中的医院，在落地过程中，除了移动联网终端设备，其他完全虚拟化。

　　而眼下，互联网移动医疗在互联网上转了一圈之后，顿时变得医院互联网化了，即移动医疗从本质上的医疗变革者，变成医院本身的互联网工具。

　　至于互联网应该如何颠覆医疗行业，我们暂且不论，如果真的效仿乌镇互联网医院那样，建立一个摆满屏幕的互联网诊所，那基本上就是走了“莆田系”的道路。

　　互联网医疗企业如果建立实体的诊所，那么等于宣告他们放弃了互联网，而愿意成为医院，而一旦成为医院，他们等于变成了民营医院的运营者。

　　虽然移动医疗的操盘者强调他们是轻资产的模式，不可否认，互联网可以帮助他们实现了一定程度上的轻资产，但是，这与当初莆田系那种从承包科室起家的轻资产性质，区别不大。

　　例如，如果一家互联网医院的医生，像乌镇那样的模式，完全靠兼职的公立医院医生，他们也无法保证给患者比公立医院更好的服务。最终，这种互联网医院最终因为缺乏足够的竞争优势而遭遇失败。

　　如果他们能够招聘到足够的医生，那他们最终就变成了重资产的民营医院集团，那与移动医疗的初衷真的就差得十万八千里了。

　　流量之痛，下一步该怎么走?

　　移动医疗为何会选择走这样一条路，其本质在于，仅关注医疗领域，并不能帮助移动医疗公司积累足够的流量，从而拥有一定的流量分配权。

　　但是，仅仅依靠服务于患者和医生，是无法解决互联网医疗的流量之痛。毕竟，能够熟练使用互联网的都是年轻人，而在医院花费最多的都是老年人。

　　世界上任何国家的人，都是在病死之前花出最大的一笔医疗支出，互联网医疗等于打算把冰箱卖给爱斯基摩人。

　　因此，在医疗这种消费行为中，如果没有保险公司的支持，那么移动医疗企业就没有一个合适的买单方。

　　例如患者，患者只是需要找到医院，找到满意的医生给自己治病，至于什么途径，并没有患者深究过，移动医疗想要赚这些患者的钱，恐怕很难，甚至移动医疗未必能比有号贩子好使。

　　对于医院来说，移动医疗可有可无，协和医院已经试水自己开发移动医疗APP提供挂号服务了，何必再用挂号类网站呢?

　　虽然移动医疗从医院、医生、患者的角度出发，但是，最终却发现这些根本不是买单方。

　　从国外的经验看，移动医疗最终的买单方是保险公司，移动医疗获得大规模流量的目的不是为了卖药，而是掌握医生和患者的行为，例如，大量医生的注册已经使得一些移动医疗公司开始意识到，通过分析医生的行为，其实可以了解医疗机构的处方行为。

　　而这种处方行为的代表性数据，具有极大的价值。比如，10万个感冒病人看病，看看副高职称的医生如何诊疗，主治医师如何诊疗等，通过数据模型，找到正态分布，也就找到了不合理的诊疗单。

　　在中国，其实已经不愁买单者，例如在杭州，海虹控股就负责当地的处方审核，而杭州的医保部门就愿意为这样的服务来买单。

　　作为互联网企业，无论从事医疗还是其他，最本质的价值都是流量和数据，而当流量尚且不能直接转化为现金收益时，那么数据就是随时可以变现的资源，如果不注意到这一点，只是盲目地往线下延伸，就会走入歧途，因为无论任何产业，只要走向线下，就意味着更大的投入，以及漫长的回报周期。